對標管理項目觀摩是一次現場檢閱，也是一場比學趕超。與會人員先后到中盛紙業成本管控模式創新項目、新材公司以自制品替代推動降本增效亮點做法、電力板塊省級創新工作室達標創建、北徐樓煤礦“234”倉儲管理模式成功經驗、單縣豐源“奮進號”TBM高效掘進示范項目等五個成員企業12個項目現場進行集中觀摩，項目涵蓋了企業的生產經營、管理管控、創新創效、平臺創建等諸多方面。大家邊聽邊看、邊走邊議，在看中比、比中學，切身體會五家成員企業大抓對標管理的澎湃動力和你追我趕的信心激情。

現場觀摩結束后，召開室內會議。會上，宣讀了四季度活動方案、百安競賽活動方案，通報了集團重點工作督導情況，集團財經管理部、安全發展部，電力板塊、單縣豐源作了發言。

孫中國就對標管理觀摩項目作了點評。他指出，從觀摩的情況來看，每個項目都有其獨特的亮點和值得借鑒的經驗，充分展現了集團在不同領域的發展成果和潛力。要求每個企業都要結合自身實際，從這些典型中去補自己的短板，力爭都有自己的獨門絕技和標桿榜樣。

在對今后的對標工作提出明確的要求之后，孫中國從“聚力攻堅克難，承壓創新突破，今年以來各項工作呈現穩中漸進明顯特征”“明確發展思路，堅定奮進方向，找準實現改革創新高質量發展的目標定位”“繃緊安全之弦，聚焦重點關鍵，務必確保百日安全生產競賽活動目標實現”“精準有效施策，聚力攻堅突破，全力以赴確保高質量地完成全年任務目標”“轉變工作作風，強化執行落實，高質量塑成剛性制度剛性考核的工作機制”五個方面作了工作安排講話。

孫中國在講話中指出，今年以來，在經濟下行壓力加大疊加影響下，集團大力推進“四個年”活動，聚焦“五個”走在前、做標桿開展系列工作，壓茬落實1～3季度“三個專項活動”，實現了各項工作的穩中漸進，交出了一份厚重提氣、穩中提質的成績單。下一步集團上下要深刻認識到自身工作中的不足問題和短板弱項，面臨的風險和挑戰，搶抓機遇，在堅持“13341”發展戰略的基礎上，探索實施高質量發展的“1+2+4”總體發展思路，即：實現高質量發展“一個目標”，走好效率＋創新和堅持主業、專業“兩條路”，深度打造以現代主導產業新體系、現代公司治理新結構、現代國企發展新模式、現代市場經營新機制為主要內容的“四新驅動力”。

孫中國要求，要不折不扣地落實《關于開展2024年度百日安全生產競賽活動的通知》，嚴密組織實施，狠抓重點環節管理，確保活動取得實效；要對照年度目標任務，認真落實《關于開展“沖鋒沖刺四季度、決戰決勝保全年”活動的通知》，全面做穩有序生產、做深降本節支、做活產品銷售、做準全面預算、做實減虧扭虧、做快項目建設、做優隊伍作風、做好黨建融合，確保活動開展的效果；要明確目標抓落實、壓實責任抓落實、督考并重抓落實、強化問責抓落實、轉變作風抓落實、勇于創新抓落實、頭雁領航抓落實，切實以落實體現擔當、以擔當確保集團各項目標任務的完成和實現。

王亞洲在主持會議時強調，一要迅速貫徹落實，凝聚沖刺合力。各單位要高質量抓好會議精神的傳達學習，積極動員干部職工把思想和行動統一到集團決策部署上來；二要防范風險隱患，守牢安全底線。各單位要全面落實“百安競賽”各項要求，盯緊薄弱環節和重點關鍵，堅決防范風險隱患，堅決遏制各類事故，確保集團安全生產形勢持續穩定；三要錨定目標任務，全力決戰決勝。各單位要以四季度活動為抓手，加力提速抓好生產管理、項目建設、經營管理、技術改造、改革創新等各項重點工作，高質量做好四季度各項工作，全力答好年度“壓軸題”。

會議采用視頻方式召開，主會場設在單縣豐源，集團總部和其他成員企業設分會場。

遠航煤業班子成員，各成員企業、集團部門主要負責人及單縣豐源三級及以上管理人員等在主會場參會；其余單位三級及以上管理人員、部分職工代表在分會場參會。

(通訊員/楊振 王家峰 黃永峰 周虎子)