10月12日，集團在總部7樓會議室開展總部管理人員素能提升大討論活動。集團黨委書記、董事長孫中國出席并講話，集團黨委副書記、總經理王亞洲主持活動。集團領導陳興、孫超、孫越、萬傳瑩、王葉震，集團部門主要負責人，三級及以上管理人員參加活動。

孫中國對各部門的發言逐一進行點評，并要求各部室要圍繞“集團黨委意圖是什么、董事會要求抓什么、企業安排部署必須做什么、成員企業和職工群眾期盼辦什么、部室履職擔責需要盡心竭力地干好什么”來開展工作，要切實做到知責于心、擔責于身、履責于行，以實干擔當踐行職責使命。同時他向參會人員反饋了成員企業對當前集團部室和管理人員在“導向、評價、賦能、服務”方面存在的問題和意見建議，要求集團各部室要進行認真梳理和承接，做好整改和解釋，做好相關政策制定工作。

針對集團部室如何建設，各部室的崗位職能如何發揮，孫中國從“面對集團黨委、董事會的重托，各個部室如何開題；面對新形勢新要求新挑戰新問題，集團部室如何破題；面對責重千鈞的發展考卷，我們部室如何答題”作出具體安排。

孫中國指出，要把打造“價值創造型”總部作為根本追求，堅持把“導向”作為引領發展的發力點，自覺把“評價”作為嚴格管理的定位點，持續把“賦能”作為開展工作的出發點，始終把“服務”作為職責定位的落腳點；要圍繞大局當好參謀助手，圍繞大局推進重點工作，圍繞大局加強統籌協調，打造一支堅強有力、能打勝仗的部室“鐵軍”。

孫中國要求，集團總部要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來；要解決“目標與執行”的問題，讓激情“燃”起來；要解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來；要解決“定位與發展”的問題，讓動能“強”起來；要解決“規矩與底線”的問題，讓發展“硬”起來；并強調，集團總部目前更多的是要做好賦能和服務工作。要求要把賦能做到位，部室及管理人員必須得有真本事、真本領，一定要掌握業務知識、管理方法、經營理念等，掌握得一定要比成員企業多、真、實，這樣才能給予賦能、供給資源，給出指導意見、幫助解決問題。要把服務做到位，部室及管理人員必須要做到誠心誠意，要靜下心來、俯下身子，真誠真心地為成員企業服務。只有做到真賦能、真服務，才能有效促進集團的高質量發展。

王亞洲在主持活動時強調，一要切實領悟活動要求，不折不扣貫徹落實。要準確理解集團組織此次討論活動的真實意圖、深刻含義和良苦用心，不折不扣抓好落實；二要切實轉變思想觀念，強化賦能服務保障。要追求大格局，達到高境界，要知曉新形勢，把握新局面，要增強賦能意識，強化服務保障；三要切實提升素質能力，錘煉過硬履職本領。堅持創新思維，做到終身學習，堅定不移地當好助推集團高質量發展的“領頭羊”“排頭兵”。 

活動中，集團黨群人事部、財經管理部、安全發展部、綜合管理部、審計部、工會辦公室主要負責人作了討論發言，武裝部、紀檢監察部（巡察辦）、團委作了書面交流。

（通訊員/王家峰 郭犇）